1、总体目标

订出事了业、身心健康、工作中、財富、造就、自身发展等层面总体目标；问一下自己三个难题：假如自身有一百万，会签订甚么总体目标？假如自身只剩余6个月的性命，会签订甚么总体目标？假定自身干什么事儿也不会不成功，会签订甚么总体目标？

2、方案

事前整体规划好行動。总体目标——列举行動流程——每日实行——常常调整。

3、剖析

提早列举工作中內容。核查工作中进展。做关键的事儿，合理授于权给适合的人去做，解决应急恶性事件。

4、设置优先选择次序

80/20基本定律。用80%的活力做20%最大要的事儿，用80%的時间来解决会危害到将来的事儿。

5、潜心力

不值得得做的事儿，一分鐘也不要去做。一次只做一件事儿。一般觉得最少不断工作中一个钟头才可以解决一件较为关键的事儿。假如半途挨打断，所消耗的時间最少是不断工作中的五倍。

6、時间限期、奖赏

帕金森基本定律：事儿一直会拖至最终一分鐘进行。有将会在2个钟头进行八个钟头的工作中，必须缩小、紧凑型時间。不必把2个钟头的工作中拖至八个钟头进行。进行一个按段总体目标，应当为自己一个奖赏，造成不断的行動力。

7、工作中纪录

取得成功的人時间最少以一个半钟头来方案，乃至方案到分鐘。每日考量反省调整自身的時间应用，在有目的的時间，记录下来自身这时此时在干什么，清晰自身的性命是怎样消逝。

8、不必推迟

不断地对自身说：“马上去做！马上去做！马上去做！”塑造应急观念。

立刻去做，想一想看，一分鐘=50元钱！！！

摆脱推迟的六字人生箴言：今天事，今天毕！！

9、受权

尽量在每一件不看重要的事儿上受权。受权时要确立：一是告知被受权人，你要获得甚么的結果；二是要选择一个恰当的人开展受权；三是期待被受权人干什么，何时进行，然后随时随地核对进行进展。

10、大会

一是对大会的总体目标要确立，要做到甚么目地；二是一个钟头之上的大会务必提早下达大会议程安排；三是优先选择解决关键的事儿，自身的事儿探讨结束，能够报请主持人人优先退席；四是按时刚开始，按时完毕。大会成本费=大会時间*出席会议工作人员*出席会议工作人员的均值薪水/每钟头。

11、运用零散時间

每日最少项目投资一个钟头在人的大脑，三年之后将会会变成一个行业或制造行业的权威专家。充足运用交通出行、歇息、等人等零散時间。随身携带带书看或听音频。

12、简单化工作中

把工作中系统软件化、简易化，找寻更强的方法。关键标准：時间做长一点；做快一点；不必做过多的事儿，只做最大要的事儿；做最擅长的事儿；尽可能少犯错误，第一次就把事儿做对，降低改动時间；运用精英团队的协作能量，团结一致解决。

常州市SEO木木

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